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加快产品升级和推动产业转型，实现七星大发展

日期：2008-04-22  点击：1554  作者：北京七星华电科技集团公司总裁 杨文良  来源：www.chinaspeaker.org.cn

加快产品升级和推动产业转型，实现七星大发展
北京七星华电科技集团公司总裁  杨文良
    第一，从集团 1 一 2 月份总体经济运行情况看，各主要指标同比都有了很大的提高。在目前严峻的经营环境下能够取得如此的经营成绩，说明集团两年来的产品结构调整、产业方向调整、市场结构的调整取得了积极的成效。集团的发展方向符合国家转变经济增长方式、产业结构优化升级的整体方向。集团提出的文化地产的概念，三大产业的概念，与北京市提出的发展现代服务业，电控提出的商业地产是一致的。集团通过三大产业的协调发展，初步实现了 2008 开门红。
第二，要进一步解放思想，转变观念，加快产业结构调整步伐。目前，个别领导思想观念仍跟不上快速发展的形势，创新的思路、意识不够。部分单位市场化意识不强，基础运营的成本没有按照市场原则消化，各项财务指标没有反映出真实的运营数据。
2008 年要加大产业结构调整的力度。“三大工程”“两大体系”是与制度建设、基础管理分不开的，管理的水平不提高，企业就无法面对日趋激烈的经营环境，就无法完成年初提出的经营指标。各个分、子公司的管理目前还存在问题，一定要加快改变现状。各单位的领导干部不仅要懂技术，同样要懂管理，必须要加强学习，提高领导水平，提高创新意识，提高战略决策能力，提高科学管理水平。
第三，抓好当前主要工作。
798 奥运环境工程是当前第一要务。市委书记刘淇亲自关注 798 艺术区的环境建设并做了重要批示，这对七星来说是挑战也是机遇，特别是在艺术区的文化安全上，我们必须保持清醒的头脑，不能出任何问题。园区内涉及到四个方面的多个施工队，集团内部的管理人员要同步到位，要加强现场管理，做到歇人不歇工，确保施工安全。涉及到的集团各个单位要予以充分支持、配合。
七星电子上市工作要抓紧。七星电子上市现在有着很好的氛围与环境，希望有好的结果，为奥运献礼。
基地建设是集团战略发展的百年大计。主承担单位为七星电子和七星飞行，两个单位要从整体利益出发，提升整体战略意识。基地的各项协议，一定要谋划好未来发展，统筹考虑。装备产业必须要考虑到国家 863 重大科技专项，考虑到“十二五”的发展，甚至是考虑二十年的发展来规划产业用地。
关于 863 重大科技专项。在日前两会中温总理的报告中，装备项目是十六个重大专项的其中之一。相信新的国家领导班子会尽快给予批示，届时，将会为集团高科技产业的发展提供有力的支持和保障。
企业运营的各项工作决不能放松，特别是各项基础管理工作更要加强。制度建设要在去年的基础上加快完善，集团总部制度的制定、颁布、实施，要在流程化上、可操作性上继续完善，各分、子公司今年在制度建设上必须要有成果，要把部分单位作为试点，开始试行。总部各部门的工作计划要尽快拿出，各个部长要带领职员尽快细化方案。要通过预算管理，实现财务控制到方方面面，会计人员轮岗制下一步要继续推行，要保障大股东利益。人力资源部要在今年全面拿出科学可行的薪酬机制，这个机制是按岗位、人员等相区别的。 1509000 管理体系要结合企业实际，结合制度建设，从制度到流程要充分推行好。我们提出立体管理“三条线”：财务管理通过预算独立插到底； 1509000 管理是行为管理，方方面面也要插到底；信息化管理是手段，提高管理的效率和质量。 1509000 体系建设要由集团战略发展部牵头落实、实施。
为“十一五”规划的顺利实现，乃至“十二五”的加快发展，要通过制度建设、机制建设、“三大工程、两大体系”的建设全面抓好基础管理。
奥运维稳工作。奥运维稳工作是目前工作中的重点。从中央到地方，从北京市到朝阳区，从国资委到电控，安全稳定工作均被列为工作中的首要位置。七星作为奥运的参与方，领导必须予以高度重视，上升到政治高度，严格落实党政一把手责任制，层层贯彻，维好奥运前、奥运期间的大稳定格局。
齐心协力、迎接挑战。七星的发展正在逐步融人全球市场，我们要有充分的思想准备，应对严峻的经营环境和市场经济环境的变化，我们要积极应对目前企业发展的困境，严格按照已有的既定战略，坚定不移的实施，继续加快产品结构的升级、市场结构的调整和推动产业发展的转型，加快实现产业的大发展。